Ein international agierendes IT-Unternehmen suchte Unterstützung bei der Weiterentwicklung seiner Unternehmensstrategie sowie bei der professionellen Gestaltung von Kundenprozessen. Gleichzeitig sollten finanzielle Abläufe optimiert und der Austausch mit Steuerberatern und Stakeholdern effizienter gestaltet werden.
.png)
Entwicklung und Schärfung der strategischen Ausrichtung sowie Identifikation neuer Wachstumspotenziale.
Gestaltung und Visualisierung von Mock-ups zur Optimierung der Kundenerfahrung.
Strukturierung der Finanzprozesse und Schnittstellenkoordination mit Steuerberatern.
Abstimmung mit relevanten Partnern und effizientes Projektmanagement zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe.
Das Unternehmen profitierte von einer klaren strategischen Ausrichtung, verbesserten internen Abläufen sowie einer kundenorientierten Weiterentwicklung seiner Services. Die strukturierte Projektsteuerung führte zu einer deutlich höheren Umsetzungsgeschwindigkeit. Zudem konnten neue Geschäftsmöglichkeiten erschlossen, interne Ressourcen gezielter eingesetzt und die Kommunikation mit externen Partnern nachhaltig verbessert werden.
